Mensaje en el Día Internacional de la Eliminación de la Violencia contra la Mujer

El 25 de noviembre fue declarado Día Internacional contra la Violencia hacia la Mujer en el 1er Encuentro Feminista de Latinoamérica y del Caribe, celebrado en Colombia en julio de 1981. En ese encuentro las mujeres denunciaron la violencia de género a nivel doméstico y la violación y el acoso sexual a nivel de Estados incluyendo la tortura y los abusos sufridos por prisioneras políticas.

Se eligió el 25 de noviembre para conmemorar el brutal asesinato de las hermanas Mirabal (Patria, Minerva y Maria Teresa), tres activistas políticas asesinadas el 25 de noviembre de 1960 por la policía secreta del entonces dictador Rafael Trujillo en la República Dominicana. Sus cadáveres destrozados aparecieron en el fondo de un precipicio. Para el movimiento popular y feminista de República Dominicana, históricamente estas mujeres han imbolizado la lucha y la resistencia.

El 17 de diciembre de 1999, la Asamblea General de las Naciones Unidas declaró el 25 de noviembre como el Día Internacional de la Eliminación de la Violencia contra la Mujer, instando a los gobiernos, las organizaciones internacionales y las organizaciones no gubernamentales a que anualmente organicen en ese día actividades dirigidas a sensibilizar a la opinión pública respecto al problema de la violencia contra las mujeres.

Muchos años han pasado y lamentablemente no podemos afirmar que la violencia contra las mujeres haya disminuido. Pero sí se han abierto espacios para la denuncia con lo que se ha ido generando conciencia poco a poco en la ciudadanía, de que la violencia física, emocional, sexual y patrimonial, es una violación a los derechos humanos.

Derechos humanos que incluyen los derechos de las mujeres en materia económica, social, política, cultural, ambiental. La violencia contra las mujeres produce diversas formas de discriminación, que impiden o menoscaban el goce y ejercicio pleno de sus derechos humanos.

Además de la violencia doméstica, es violencia carecer de empleo digno, vivir en pobreza, la desigualdad salarial, el hostigamiento sexual, la falta de acceso y el acceso insuficiente o de baja calidad a la educación, a la salud, a las telecomunicaciones, a la vivienda, al crédito para la producción, a la propiedad de la tierra, al agua potable suficiente y de calidad, la carencia de servicios para el cuido de personas menores y mayores de edad, para citar algunas.

Ciertamente los femicidios -asesinatos de mujeres por violencia doméstica- son inaceptables, y por ello cuestionamos el voto de la Sala Constitucional que anuló los artículos 22 y 25 de la Ley de Penalización de la Violencia contra las Mujeres. Ninguna mujer debe morir por violencia doméstica ni el Estado debe permitir la impunidad de quienes cometen esos delitos.

Pero tampoco se debe penalizar solo a los femicidas. ¿Habrá que esperar a que maten a las mujeres para sancionar a los agresores? ¿Dónde queda la prevención y la protección de las mujeres para evitar sus muertes? Por eso ese voto de la Sala es una afrenta; desprotege a las mujeres, a las familias y las expone a formas de violencia más fuertes que pueden conducir a la
muerte. El maltrato y la violencia emocional también son delitos.

No hay justificación alguna para que las mujeres, jóvenes y niñas, vivan en un ambiente familiar inseguro o dentro de relaciones de pareja caracterizadas por la violencia. Mucho menos se justifica que el Estado no tome las medidas necesarias para la prevención, sanción y erradicación de la violencia en todas sus manifestaciones. Por eso, las mujeres y hombres del PAC decimos No a la Violencia contra las Mujeres.

Fuente: Comisión Nacional de Mujeres PAC

Recomendaciones durante el examen de PMP

Para los que están pronto para realizar el examen de certificación de Project Management Professional (PMP) del Project Management Institute (PMI), deberían de tomar en cuenta estos consejos:

1) Es sumamente importante que haya calculado el tiempo que tarda en llegar al lugar del examen, y esté ahí al menos una hora antes de comenzar el examen, para que escoja un lugar cómodo, pueda conversar con otras personas y vaya firmando algunos de los documentos que te van a dar.

2) Lleve la carta de confirmación que recibió del PMI y al menos dos documentos de identidad.

3) NO lleve lapiceros, el personal organizador te va a dar lápices, calculadora simple y hoja de trabajo. Si desea puede llevar un tajador (sacapuntas o afilalápices), pero nunca lleve lapiceros.

4) Durante el examen NO se permite objetos adicionales, entonces no lleven cuadernos, ni hojas extra. Pero si le permiten tener una botella con agua, confites y algunas cosas para que pueda comer como frutas secas.

5) Luego de que todos hayan firmado la asistencia, le darán unas hojas para que puedan anotar cualquier fórmula o aquellas cosas que te preocupen olvidar durante el examen.

Algunas de las cosas que se debería de aprender o al menos anotar en esas hojas son (NO se puede copiar DEBEN de tener los datos en la mente):

• Fórmulas de Valor Ganado
• Selección de proyectos: solo apréndase cuando es mejor el costo más grande y cuando es mejor el costo más pequeño.

6) Después, le entregarán el examen cerrado y te darán unos minutos para que revise si contiene las 200 preguntas y si las hojas están bien. Hasta ahora posiblemente han pasado unos 20 o 30 minutos y todavía no ha iniciado el examen.

6) Mantenga una actitud positiva todo el tiempo.

7) Recuerda manejar bien el tiempo.

8) Durante el examen tú siempre eres el Director de Proyectos a menos que la pregunta diga lo contrario. Además debe de administrar proyectos grandes con un presupuesto grande.

9) La mayoría de las preguntas hablan sobre el orden de los procesos, valor ganado, cálculos y aplicación de herramientas. Estas se pueden contestar descartando las dos preguntas que no están relacionadas a la pregunta. Use su instinto para eliminar las incorrectas

10) Las preguntas largas y tediosas, lo que intentan es confundir y hacer que te atrases. Antes de leer toda la historia, comience a leer el final de la pregunta y las respuestas.

11) Recuerda leer bien las respuestas, en ocasiones ponen "trampas" para medir si realmente eres un Director de Proyectos

12) Recuerda siempre usar el Código de Ética en cada una de las preguntas.

Luego de haber presentado el examen, estará recibiendo respuesta satisfactoria en las próximas tres semanas.

Muchos éxitos y cuéntame si te sirvieron las recomendaciones.

Tipos de contratos según el PMI

Fuente: http://jose-barato.blogspot.com.es/
Autor: Jose Barato
 
PMI distingue tres tipos de contratos principales: 

• Contrato de precio fijo: El proveedor recibe una cantidad fija por sus servicios.
• Contrato de coste reemborsable: El proveedor cobra sus costes incurridos más un beneficio.
• Contrato por tiempo y materiales: Se acuerdan unas tarifas fijas para los recursos humanos y materiales. El proveedor cobra en función de las unidades incurridas.

Como puede apreciarse en la figura, estos tres tipos básicos dan lugar a siete tipos de contratos específicos, según se combinen con estos cuatro calificadores:

• con beneficio fijo (fixed fee): El beneficio del vendedor se acuerda al inicio y no varía.
• con incentivos (incentive fee): El vendedor cobra una bonificación según su coste o desempeño.
• con gratificación por cumplimiento de objetivos (award fee): El vendedor cobra una bonificación según la satisfacción subjetiva del cliente.
• con ajuste económico del precio: Se pactan modificaciones del precio en contratos plurianuales.

El PMI define estos siete tipos de contratos de la siguiente manera:

1. Contrato de precio fijo cerrado (Firm-Fixed-Price Contract –FFP-): Contrato de precio fijo en el cual el comprador paga al proveedor un monto establecido, independientemente de los costes del proveedor.
2. Contrato de precio fijo más incentivos (Fixed Price Incentive Fee Contract –FPIF-): Contrato en el cual el comprador paga al proveedor un monto establecido y el proveedor puede ganar un monto adicional si cumple con los criterios de desempeño establecidos.
3. Contrato de precio fijo con ajuste económico de precio (Fixed Price with Economic Price Adjustment Contract –FP-EPA-): Contrato de precio fijo con una disposición especial que permite ajustes finales predefinidos al precio del contrato debido a cambios en las condiciones, tales como cambios inflacionarios o aumentos o disminuciones del coste de productos específicos.
4. Contrato por tiempo y materiales (Time and Material Contract –T&M-): Acuerdo contractual híbrido, el cual contiene aspectos tanto de contratos de costes reembolsables (no tienen un final definido) como de contratos de precio fijo (las tarifas unitarias son preestablecidas por el comprador y el proveedor).
5. Contrato de coste más incentivos fijos (Cost Plus Fixed Fee Contract –CPFF-): Contrato de costes reembolsables en el que el comprador reembolsa al proveedor por su coste permitido correspondiente más una cantidad fija de ganancias (incentivos).
6. Contrato de coste más incentivos (Cost Plus Incentive Fee Contract –CPIF-): Contrato de costes reembolsables en el que el comprador reembolsa al proveedor su coste permitido correspondiente y el proveedor obtiene sus ganancias si cumple los criterios de desempeño definidos.
7. Contrato de coste más gratificación por cumplimiento de objetivos (Cost Plus Award Fee Contract –CPAF-): Contrato que implica efectuar pagos al proveedor por todos los costes legítimos y reales en que incurriera para completar el trabajo, más una bonificación que representa la ganancia del proveedor.

Por lo que respecta al riesgo que se asume con cada tipo de contrato, conviene recordar lo siguiente:

• En un contrato de precio fijo, el riesgo recae en el proveedor, ya que si los costes aumentan, los asume el proveedor y tendrá menor beneficio.
• En un contrato de coste reembolsable, el riesgo recae en el comprador, ya que si los costes aumentan, los asume el comprador.

HAZ MÁS EFECTIVA LA COMUNICACIÓN POR E-MAIL EN TUS PROYECTOS

Fuente: http://www.cursodireccionproyectos.com/
Autor: Carlos Conejo

Harto de dedicar horas a gestionar tu bandeja de correo, frustrado por los resultados de tu comunicación por e-mail, arrastrado por cientos de correos que te bombardean?. Te presentamos algunos sencillos consejos para gestionar el envío de e-mail que si consigues adoptar y promover en tu equipo, te ahorrará mucho tiempo.

Como ya sabemos la comunicación es una de las ocupaciones fundamentales de nuestro Project Manager. Solemos decir que el 90% del tiempo de un Project manager es dedicado a la comunicación.

Equipos multidisciplinares, internacionales, o incluso equipos que trabajan bajo un mismo techo, tienen en el correo electrónico una de sus principales herramientas de comunicación… Pero, sabemos manejar algo aparentemente tan sencillo? Probablemente si sabemos… pero estamos educados para manejar algo aparentemente tan sencillo? Tenemos las normas básicas interiorizadas?

Como ya sabemos, el e-mail es una herramienta de comunicación superpoderosa, con la que podemos comunicarnos y enviar documentos a cualquier parte del mundo en segundos….y que mal utilizada, genera el caos absoluto, que seamos sus esclavos y nos condicione de manera absoluta nuestro trabajo diario

Aquí os presento algunos consejos sencillos para tratar de incrementar la productividad y evitar, o al menos reducir, el caos del e-mail.

1º EVITA EL E-MAIL, SI ES POSIBLE

1. Utiliza el canal adecuado.
Es recomendable establecer un protocolo de utilización de los distintos canales de comunicaciones, y utilizar el correo sólo en los casos en que sea el medio más adecuado. Existen múltiples canales de comunicación, con sus ventajas e inconvenientes. No siempre el correo es el más adecuado. Videoconferencias, llamadas, una cita, o un whatsapp pueden ser mucho más efectivos. Solo hay que pensar y establecer cuál, para qué y cuándo.

2. Utiliza alternativas al correo
Existen herramientas muy sencillas para utilizar como sustitutivo del e-mail en particular en la gestión de proyectos, por ejemplo para realizar seguimiento de tareas de equipos de trabajo (Asana,…), Repositorios de información para almacenar y compartir documentos (dropbox, Google Drive, etc) En próximos post, desarrollaremos algunas alternativas interesantes al e-mail.

3. Envía los mails imprescindibles.
Trata de evitar los mails imprescindibles. Si no tienes nada interesante que comunicar, no lo hagas. Tampoco tienes que contestar por contestar, no lo hagas.

2ºNORMAS BÁSICAS DE EDUCACIÓN EN EL CORREO ELECTRÓNICO

4. Asunto, por favor…
Es posible que aún hoy en día, en siglo XXI, alguien pueda enviar un e-mail sin asunto…. O con un asunto que no corresponde con el cuerpo? O realizar un hilo de distintos temas con el mismo asunto simplemente por rapidez / efectividad / pereza (aprovechar los destinatarios)

Reconozco que es un tema que me puede. No puedo entender las razones que le llevan a alguien a funcionar así (y a todos nos ocurre cada día). Es que aquellos que aparentemente lo hacen con toda normalidad, no han sufrido el tener que buscar un mail entre cientos de correos? Incluso con búsquedas avanzadas te será misión imposible localizar ese correo que te enviaron, si el asunto no corresponde… Esto debería enseñarse desde pequeñitos como a no sorber la sopa, o a llamar a la puerta antes de entrar…
Un asunto sencillo, explícito, y que resuma en una frase el contenido del e-mail. Eso es todo.

5. 1Asunto – 1 e-mail – 1 hilo
Aunque aparentemente, si metemos muchos temas en un correo, se enviarían menos mails, el caos aparece enseguida. Trata de respetar que cada mail lleve un asunto… si son varios temas reflejalos así, pero enfocando el correo a que se traten o resuelvan todos ellos,

6. Sigue el hilo
Trata de contestar siempre al último correo del hilo. Asegúrate, antes de enviarlo, que no hay varios mails más recientes relativos al mismo hilo de correos. No te costará nada, copiar tu correo, y responder a todos del último mensaje recibido. Casi todos los gestores de correo, (móviles, tabletas, y ordenador) permiten organizar el correo por hilos. Te será muy fácil. Simplemente revisa del final hacia el principio.
Suele ser frustrante para aquel que ha contestado un correo, que el siguiente retome el hilo de correos no continuando sobre el suyo y condenándolo al olvido…

7. A quien va dirigido. Utiliza grupos
Trata de diferenciar las personas destinatarias (to:/a:), de los que van en copia (CC:) Sí, todos sabemos para qué sirve cada campo, lo que te recomiendo es que pienses a quien pones en cada uno de los distintos destinos y que lo decidas de manera intencionada.
Cuando el correo se responde, o reenvía, revisa quienes aparecen en cada campo de destino, y corrígelo en su caso

3º CONSEJOS PARA EL EMISOR y RECEPTOR DEL MAIL

8. Adjunta la Información necesaria
Envía la información necesaria, para que tu mensaje llegue… que llegue el mensaje no es que llegue al servidor del destinatario, es que tu destinatario lo lea y lo entienda.
Introduce algún pantallazo para captar su interés, o algún extracto.

Los metaenlaces, son una fantástica herramienta, pero si antes no captas su interés, sólo lo abrirán el 20% de las ocasiones.

Elimina la documentación superflua. Adjunta sólo lo necesario.

9. Claridad, concisión, brevedad
Tal vez sea un sentimiento humano, querer que tu receptor le dedique al menos el mismo tiempo a la lectura del mail que el que tú has dedicado a prepararlo. Olvídate, lo normal es que hagan una lectura rápida, en diagonal, mientras hacen cualquier otra cosa, y que le dediquen apenas unos segundos.
Por ello, si tu mensaje es claro, conciso y breve, tienes muchísimas posibilidades de conseguir el objetivo, e incluso de obtener rápida respuesta. En caso contrario, tu correo tendrá efecto nulo

10. Deja claro lo que pretendes.
Todo mensaje debería dejar claro lo que pretendes… Es sólo un mensaje informativo, demandas una respuesta, estás trasladando un encargo…. No lo des por supuesto, déjalo claro. Si ha de estar para una fecha concreta, especifícalo.

11. No te vayas por las ramas.
Evita los rodeos, circunloquios, y aproximaciones espirales…. Al grano!

12. Tus receptores tienen su vida. Debes dejarles vivir…
Te acabo de enviar un e-mail, lo has visto? Así comienzan múltiples conversaciones en nuestro día a día, bien por teléfono, bien en persona. Es decir, interrupciones. Si has seguido los consejos, has clarificado el mensaje, enviado lo necesario, está clara tu pretensión, solo has de hacer una cosa…. Espera…. Da tiempo y confía en tu equipo o en tus compañeros. Interrumpiéndoles no vas a conseguir más… solo que te cojan “manía”

13. Evita las mayúsculas y el abuso de formatos.
El correo nos permite una variedad de formatos para hacer legible y entendible nuestro mensaje…. Pero es como las transiciones de Powerpoint, la primera está bien, pero la segunda cansa, y la tercera harta…. Trata de evitar el abuso de negritas y subrayados… El destinatario incluso se puede dar por ofendido, de que estés menospreciando su capacidad. Los cambios de color están más asumidos, pero con moderación…
Evita las frases en mayúsculas… En el lenguaje del siglo XXI, mayúsculas equivale a gritar. Idem que en los formatos: Sólo usar en positivo y para mensajes de refuerzo colectivos.

14. Cuida tu lenguaje y evita interpretaciones erróneas.
La interpretación del mensaje escrito es muy diferente del verbal (y no verbal). En el escrito, el receptor tiene un papel fundamental. El mismo mensaje será percibido de manera distinta en función de su estado de ánimo, situación, y otros factores. Por tanto trata de evitar mensajes confusos, o que puedan ser interpretados de forma errónea

15. Repasa tu mensaje antes de enviar.
Léelo una y dos veces. Ponte en el papel del receptor. Comprueba que el mensaje es claro, que no induce a interpretaciones erróneas. Un mensaje bien escrito ahorrará aclaraciones, malentendidos, y correos de ida y vuelta.
Comprueba antes de enviar, que has adjuntado los ficheros necesarios, (esta es una de mis tareas pendientes;

16. Destinatario al finalizar el correo
No es la primera vez que envías un mensaje por error a medio terminar, con faltas de ortografía o incompleto, verdad? No es lo mejor para tener una buena imagen con tus compañeros, subordinados o tus jefes o clientes…Puedes evitarlo poniendo los destinatarios al final, una vez que el mensaje está depurado y revisado

17. ¿De donde vienes?… manzanas traigo
Cuando te llegue un mail que tienes que contestar…Contesta a lo planteado, Evita la ocasión de “devolver otra pelota” en ese mail. Si quieres plantearle otro asunto al remitente, hazlo… en otro mail, y si no queda más remedio (ver punto 1º)
Algún otro consejo? Que consideráis más importante? Herramientas? Que es lo que más os molesta del mail??

Juventud de Partídos Políticos

Publicado: 16 de agosto del 2008

http://wvw.nacion.com/ln_ee/2008/agosto/16/opinion1664037.html

Desde hace muchos pero muchos años la política partidaria ha sido utilizada mayoritariamente por personas mayores de cuarenta años, cerrando espacios a aquellas personas jóvenes deseosas de poder contribuir con el desarrollo del país o de una comunidad por medio del partido político de su preferencia.

No me atrevo a dejar de lado la década de los 70 del siglo pasado, donde la juventud del Partido Liberación Nacional y la de la Juventud Vanguardista tenían una participación sólida. Dando oportunidad al Movimiento Nacional de Juventud a desarrollar un plan de acciones que permitió integrar y capacitar a las personas jóvenes de la época.

Sin embargo en los principios del tercer milenio se ha estado presentando una juventud pujante, que constantemente ha estado presionando y llevando acabo acciones para poder abrirse campo dentro de las agrupaciones políticas.

Muchos de esos jóvenes han usado instancias como la Asamblea Nacional de la Persona Joven o los Comités Cantonales de la Personas Joven para poder ir subiendo escalones y formando estructura. También se han hecho presentes en los partidos políticos de los de los colegios y universidades, asociaciones de estudiantes, organizaciones sindicalistas, cooperativas, entre otros.

Los partidos en desarrollo como el Partido Acción Ciudadano y el Frente Amplio han permitido una mayor apertura de espacios y de participación, aunque les ha faltado madurar en aspectos de organización a nivel nacional, para poder tener una mejor colaboración de aquellos jóvenes que se sienten identificados con la agrupación.

Las instancias de participación de los partidos políticos son:

a) Juventud del Partido Acción Ciudadana (JUPAC): Definido en el Estatuto como órgano del partido; instancia que posee autonomía y le permite tener al menos el diez por ciento de los puestos internos y de elección popular. Para este año JUPAC ha llevado acabo actividades de formación dirigidas a sus miembros y a la población joven en general; Además participa en la Asamblea Nacional de la Persona Joven con seis representantes.

b) Juventud Liberacionista: Grupo juvenil del Partido Liberación Nacional, tiene sus propias organizaciones no gubernamentales para darle una mayor participación de las y los jóvenes; hace pocos días firmó un acuerdo de cooperación con Juventud Socialdemócrata de El Salvador, con el fin de intercambiar ideas en seguridad ciudadana, gobiernos locales, entre otros. Participa en la Asamblea de la Persona Joven con nueve delegados.

c) Frente Nacional de Jóvenes Socialcristianos: Definido como uno de los órganos funcionales del Partido Unidad Social Cristiana que goza de autonomía. Dicha agrupación se ha visto afectada en los últimos dos años, pues su participación a nivel nacional de ha reducido. Al igual que el JUPAC y el PLN participa en la Asamblea de la persona joven, pero, con dos delegados.

Aunque agrupaciones políticas como el Frente Amplio, Juventud Libertaria, Unión Nacional y Unión Para el Cambio puedan tener alguna agrupación joven, esta no está establecida en sus propios Estatutos. Sin embargo la juventud del Frente Amplio ha estado participando en espacios radiofónicos para poder comunicar sus actividades a su juventud.

A pesar que casi todos los partidos abren espacios para la juventud, muy pocas municipalidades se han podido organizar para contribuir con un presupuesto dirigido a la persona joven.

Luis Cordero Calvo

Miembro de la Asamblea Nacional de la Persona Joven

6 claves para encontrar empleo siendo PM

27 JUNIO 2014 

Fuente: http://blog.certificacionpm.com/

Esta semana hemos tenido la oportunidad de asistir a un encuentro profesional de directores de proyecto patrocinado por el PMI Madrid, Spain Chapter. La sucesión de ponencias sobre la empleabilidad y la dirección de proyectos que tuvimos ocasión de escuchar nos permitió disponer de una visión de la dirección de proyectos, más global, desde diferentes perspectivas.

Recogemos en este post algunas de las conclusiones que extrajimos del evento.

España es líder indiscutible a nivel internacional en sectores como infraestructura de transporte, energías renovables, tratamiento de agua o tecnología sanitaria, entre otros. Este liderazgo abre un amplio abanico de posibilidades laborales para el project manager. “Los ingenieros españoles gozan de un gran prestigio internacional y España es líder en muchos sectores de ingeniería; de hecho el 80% del trabajo en estos sectores está fuera de España”, asegura Ana Tarrafeta Cano, consultora senior de Select-Ing. No es casualidad. Solo por poner un ejemplo, el 40% de la contratación en el sector de infraestructura de transporte de todo el mundo la hacen empresas españolas.

Es por ello que los directores y gestores de proyectos son puestos muy demandados, tanto en el ámbito internacional como en el nacional, pero hay que poner la mirada más allá de nuestras fronteras. Y en este enclave, la certificación PMP® representa un gran valor ya que acredita y homologa internacionalmente a los profesionales que quieran trabajar en el extranjero, formar parte de empresas españolas con estrategia internacional o pegar un salto dentro de sus organizaciones.

Perfiles más demandadosOtra de las cuestiones que se trataron en este Encuentro fue qué puestos se están demandando más en la dirección de proyectos. La formación es clave. Se demandan ingenieros civiles especializados en obra civil, ingenieros mecánicos o de electrónica, entre otros, que han de ocupar puestos de técnicos-comerciales, técnicos de proyectos o analistas informáticos. Y ¿dónde? Los principales destinos, si se apuesta por trabajar fuera de España, son Oriente Medio, Alemania, Noruega, Suiza, Estados Unidos, Canadá, Brasil o México.

Eso sí, Oscar López Álvarez, manager de la división Industrial Engineering & Construction de Randstad, cree que además de las capacidades técnicas de un director de proyectos, a la hora de seleccionar un candidato, las empresas tienen en cuenta factores como la motivación, la capacidad de comunicar, la actitud positiva, la visión comercial o la flexibilidad. Y en clave de flexibilidad laboral habló Rosa Martínez, consultora de Michael Page, que anotó que cada día más las empresas estaban apostando por el interim management, una fórmula que busca profesionales senior para cubrir procesos temporales y concretos de una organización.

Gestionar el cambio y las habilidadesA pesar de tener una gran cualificación técnica, los ingenieros y project manager pueden llegar a adolecer de habilidades como la negociación, la capacidad comercial o la comunicación. Es por ello que los directores de proyectos han de cultivar estas habilidades directivas y de gestión pero sobre todo “hay que estar preparados para un posible cambio y saber gestionar nuestras emociones”, apunta Andrea Granucci, coach y consultora independiente. En este mismo sentido se expresó la experta en business coach, Maite Inglés, quien cree que tenemos que descubrir nuestras propias cualidades, “mirar en nuestro interior para averiguar cuáles son nuestras posibilidades y reconocer todo nuestro atractivo. Solo así podremos saber las capacidades que tenemos como PMP®”.

Otra clave fundamental para un director de proyectos es explotar su marca personal y tener presencia en redes sociales como Linkedin o Twitter, porque son espacios donde se va a poder crear y obtener una red de contactos. “Para que una red de contactos sea valiosa se debe pensar en qué aportamos nosotros y qué información relevante ofrecemos para hacernos valer en nuestra red” concluyó Carlos Pampliega, arquitecto y PMP® en Salinero Pampliega Project Management. El objetivo final es crear comunidad y compartir oportunidades de trabajo.

El Encuentro finalizó con una sesión de networking que ofreció el PMI Madrid, Spain Chapter y con el sorteo de algunos libros entre los que pudimos ofrecer 10 ejemplares del Manual para la certificación PMP®.

Fue una jornada para el intercambio de experiencias y el aprendizaje pero sobre todo una oportunidad de crecimiento profesional que brindó el Capítulo a sus socios. ¡Quedamos muy agradecidos!

Algunas recomendaciones para pasar el examen PMP en el primer intento.

Luego de prepararme durante 10 semanas logré pasar el examen de PMP en mi primer intento, por eso, deseo compartir con ustedes algunas de las cosas que hice, y otras que aprendí en el camino.

Antes de comenzar a estudiar es importante que converse con sus familiares cercanos, la cantidad de horas de estudio le restará el tiempo que pasarán con todas las personas cercanas.

Afíliese al Project Management Institute (PMI), aunque este comentario más parece un anuncio gratuito al PMI, lo hago porque tendrá accesos al Project Management Body Of Knowledge (PMBOK) de manera digital, foros, documentos y otros recursos. Además es mucho mejor pagar la membresía y el examen, a solamente pagar por el examen.

Defina cuál va a ser el idioma oficial y concéntrese en estudiar en ese idioma, si el inglés no es una de sus fortalezas, lo mejor es aceptarlo y prepararse para aplicar el examen en español. Pero si hablas bien el inglés, entonces tendrás la ventaja que hay más recursos en Internet.

Comience estudiando el PMBOK haciendo un resumen o anotando los aspectos más importantes, este libro es la principal referencia para el examen y su dominio es extremadamente importante, sin embargo, el PMI no describe todos los procesos, ni técnicas pues considera que usted ya sabe del tema, por lo que se hace necesario estudiar otros libros.

Dedíquese a estudiar otros materiales y a practicar constantemente, me atrevo a decir que hay que realizar una práctica de al menos 15 o 20 preguntas por cada capítulo que lean.

Entre los materiales que usé para estudiar están

·         PMI, Guía PMBOK 5ta ed

·         Pablo Lledó Director de proyectos 2da ed

·         Rita Mulcahy's Preparación para el Examen PMP 8va Ed.

·         Andy Crowe, The Velociteach All-In-One PMP Exam Prep Kit

Asocie la materia con su experiencia, esto le hará más fácil de comprender los temas.

Realice reuniones y prácticas grupales con sus compañeros, sin embargo establezcan reglas de convivencia para que puedan sacar provecho a cada una de las reuniones.

Comprendan y practiquen el orden del diagrama de procesos de Rita, es casi mandatorio saber el orden de las actividades que lleva cada grupo de procesos, en especial el de Planeación, aquí les dejo el juego  de Rita Mucahy

http://pmp.aamirafridi.com/_rpg/index-2.php

Al menos 2 meses antes de aplicar el examen, comience a realizar simuladores de preguntas avanzando de 50 en 50 hasta poder llegar a las 200 preguntas. Como un atleta se prepara para una maratón, es necesario preparar el cuerpo y la mente para el examen; El día del examen estarás en una silla por 4 horas realizando el examen, más 30 minutos antes y 15 después, lo que significa que pasarás casi 5 horas. Esto es agotador, por lo que tendrás que prepararte para ello.

Conforme pasan las semanas y vas haciendo los test de prueba, tendrás que ir viendo la mejora. Lo importante es ir progresando, y especialmente obtener dos notas superiores a 80 antes del examen.

Además de los exámenes que poseen los libros arriba mencionados, estos son algunos recursos que usé:

http://hp.skillport.com/  (para empleados de HP)

http://www.examcentral.net/

http://www.pmstudy.com/

Busque un mentor, acérquese a alguien que ya sea PMP y aprenda de esa persona.

Si posee los recursos económicos, lleve un curso de preparación para el examen PMP.

Pide vacaciones la última semana antes del examen, donde usarás 4 días para practicar todas las áreas que han estado fallando. Pero el día anterior no estudien nada, dediquen el día para relajarse, ir a un paseo corto, al gimnasio o al spa, siempre cuidando llegar con buena salud y haber dormido lo suficiente para tener el cuerpo y mente listos.

  

Y RECUERDA: Aplicar el examen es como un proyecto, en otras palabras, antes de comenzar a estudiar van a tener que planificar, revisar la planificación, verificar el cumplimiento de los objetivos y hacer los ajustes necesarios para lograr la meta PASAR EL EXAMEN.

Ing. Luis Cordero Calvo, PMP

¿Seré yo un emprendedor?

Recientemente se ha visto un esfuerzo por parte de instrucciones de gobierno y educativas para crear pequeñas empresas que se conviertan en el sustento de la familia, lo que ha aumentado la cantidad de personas que se aventuran en el mundo de los negocios

Es donde viene la pregunta que muchos nos hacemos y posiblemente usted se está haciendo ¿Seré yo un emprendedor?

Me atrevo a decir que una persona emprendedora no necesariamente está ligada a los negocios como se ha venido manejando, sino con el pensamiento y la motivación que sienta por hacer las cosas. Una persona emprendedora puede ser tanto aquella que emprende un viaje en bicicleta por todo el país, el que decide separarse de los papás para irse a vivir sola o aquella persona que piensa crear un negocio.

Vemos que todo comienza con una idea y una necesidad, muchas veces estas ideas salen en los momentos más difíciles. Dice Albert Einstein que la creatividad nace de la angustia como el día nace de la noche oscura

Partiendo de este momento es cuando el emprendedor debe de tener la visión de lo que necesita y como lograrlo, planteándose metas reales y cuantitativas. De nada vale decirse a sí mismo “voy a formar una empresa”, pues ya sabemos que eso es lo que se quiere, aquí tendríamos que decir “para dentro de 3 semanas voy a tener una lluvia de ideas con el nombre de la empresa, y para dentro de 5 semanas voy a registrar la empresa en hacienda”. De esta manera la persona sabrá si está cumpliendo con lo que quiere.

Ahora independientemente que la persona quiera formar una empresa ¿Por qué es importante ser un emprendedor?

Porque crea una manera de pensar en la persona que lo lleva a orientarse y desarrollarse como ser humano, una persona emprendedora mantiene un pensamiento positivo, que aprende de los errores, piensa en las diferentes consecuencias de las acciones del presente, acepta cualquier cambio que lo lleve a mejorar; El Doctor Spencer Johnson en su libro ¿Quién se ha llevado mi queso? Nos enseña la importancia de adaptarnos a un mundo de constantes

Luis Cordero Calvo, PMP

¿cómo hacer el análisis FODA a mi negocio?

Sabemos que es importante hacer una medición de donde estamos para saber hacia dónde vamos, es aquí donde nacen los diferentes métodos de estudio de la situación de una empresa.

Inicio este documento refiriéndome a “lo que no se puede medir no se puede controlar” tomándolo de que no podemos analizar no podremos administrar. Por eso la importancia de un buen análisis empresarial.

Pero, ¿cómo hacer el análisis FODA a mi negocio?

Conociendo ya lo que significa y representa cada uno de los factores, podemos hacer una lluvia de ideas dividiendo primero los factores internos (Fortalezas y debilidades) y luego los factores externos (oportunidades y amenazas). No olviden que es indispensable destacar lo relevante de lo irrelevante.

Alguna de las preguntas que nos pueden ayudar con la lluvia de ideas son
¿Cuáles son los precios, costos e inversiones?
¿Cómo vamos o estamos distribuyendo los productos?
¿Cuáles son los procesos para producir y vender un producto o servicio?
¿Qué procesos internos se están duplicando?
¿Qué factores externos fundamentales nos podrían afectar?
¿Cuáles objetivos se han alcanzado y cuáles no se han alcanzado?
¿Qué tendencias del mercado pueden favorecernos o nos amenaza?
¿Qué hace la empresa mejor que cualquier otra?
¿Qué están haciendo los competidores?
¿Qué percibe la gente del mercado como una debilidad?
¿Qué factores reducen las ventas o el éxito del proyecto?

Recuerde medir y anotar todo lo relacionado a:

• El personal. 
• Clientes 
• Costos 
• Tiempo 
• Crédito 
• Tecnología 
• Estabilidad política 
• Infraestructura 
• Producción 

Después de hacer la lluvia de ideas, determinamos si el ítem es positivo (oportunidades y fortalezas) para la empresa o negativo (amenazas y debilidades).

Al final es importante crear un plan de trabajo para convertir las amenazas y debilidades en oportunidades y fortalezas.

Luis Cordero Calvo, PMP

Es hora de invertir en la juventud

Para estos meses la municipalidad estará gestionando el presupuesto ordinario correspondiente al año 2009, por lo que insto al señor alcalde y a los señores/señoras regidores a que destinen una parte de ese dinero a la persona joven.

Este año el presupuesto del Consejo Nacional de la Persona Joven rondaba aproximadamente los 300millones de colones, y por Ley se destina un 22.5% de ese dinero a los Comités Cantonales de la Persona, lo que significa un promedio de 65millones para los 81 Comités que hay en el país. El Comité del cantón de La Unión recibió como presupuesto ordinario poco más de 738mil colones para todo el año.

No es fácil trabajar en temas de juventud con tan poco dinero. Y nosotros actualmente representamos el 43% de la población del país. Lo anterior significa que somos un país joven, donde la mayoría está en etapa de producción.

Por lo que es sumamente necesario que las autoridades inviertan en la población joven como un factor importante para el surgimiento de la economía y la reducción de la pobreza.

La juventud actualmente se ve afectada por la falta de oportunidades en la educación, empleo, salud y recreación. Lo que conlleva a que muchos/muchas estén en las calles buscando una vía rápida a sus problemas e incrementando los niveles de violencia y delincuencia.

Sé que es muy difícil poder dar más presupuesto desde el plano legislativo, pero también sé que existe la posibilidad de crear un impuesto a las bebidas gaseosas y que ese dinero sea destinado al Consejo Nacional de la Persona Joven; también la municipalidad puede crear una partida a el Comité Cantonal de la Persona Joven.

Ante todo se necesita que se deje de lado la politiquería y se centren en gestionar un plan de acciones que apoye a la persona joven. Porque la juventud es la levadura que engrande nuestro pueblo.

Luis Cordero Calvo
Cédula: 5-0328-0872