27 JUNIO 2014
Esta semana hemos tenido la oportunidad de asistir a un encuentro profesional de directores de proyecto patrocinado por el PMI Madrid, Spain Chapter. La sucesión de ponencias sobre la empleabilidad y la dirección de proyectos que tuvimos ocasión de escuchar nos permitió disponer de una visión de la dirección de proyectos, más global, desde diferentes perspectivas.
Recogemos en este post algunas de las conclusiones que extrajimos del evento.
España es líder indiscutible a nivel internacional en sectores como infraestructura de transporte, energías renovables, tratamiento de agua o tecnología sanitaria, entre otros. Este liderazgo abre un amplio abanico de posibilidades laborales para el project manager. “Los ingenieros españoles gozan de un gran prestigio internacional y España es líder en muchos sectores de ingeniería; de hecho el 80% del trabajo en estos sectores está fuera de España”, asegura Ana Tarrafeta Cano, consultora senior de Select-Ing. No es casualidad. Solo por poner un ejemplo, el 40% de la contratación en el sector de infraestructura de transporte de todo el mundo la hacen empresas españolas.
Es por ello que los directores y gestores de proyectos son puestos muy demandados, tanto en el ámbito internacional como en el nacional, pero hay que poner la mirada más allá de nuestras fronteras. Y en este enclave, la certificación PMP® representa un gran valor ya que acredita y homologa internacionalmente a los profesionales que quieran trabajar en el extranjero, formar parte de empresas españolas con estrategia internacional o pegar un salto dentro de sus organizaciones.
Perfiles más demandadosOtra de las cuestiones que se trataron en este Encuentro fue qué puestos se están demandando más en la dirección de proyectos. La formación es clave. Se demandan ingenieros civiles especializados en obra civil, ingenieros mecánicos o de electrónica, entre otros, que han de ocupar puestos de técnicos-comerciales, técnicos de proyectos o analistas informáticos. Y ¿dónde? Los principales destinos, si se apuesta por trabajar fuera de España, son Oriente Medio, Alemania, Noruega, Suiza, Estados Unidos, Canadá, Brasil o México.
Eso sí, Oscar López Álvarez, manager de la división Industrial Engineering & Construction de Randstad, cree que además de las capacidades técnicas de un director de proyectos, a la hora de seleccionar un candidato, las empresas tienen en cuenta factores como la motivación, la capacidad de comunicar, la actitud positiva, la visión comercial o la flexibilidad. Y en clave de flexibilidad laboral habló Rosa Martínez, consultora de Michael Page, que anotó que cada día más las empresas estaban apostando por el interim management, una fórmula que busca profesionales senior para cubrir procesos temporales y concretos de una organización.
Gestionar el cambio y las habilidadesA pesar de tener una gran cualificación técnica, los ingenieros y project manager pueden llegar a adolecer de habilidades como la negociación, la capacidad comercial o la comunicación. Es por ello que los directores de proyectos han de cultivar estas habilidades directivas y de gestión pero sobre todo “hay que estar preparados para un posible cambio y saber gestionar nuestras emociones”, apunta Andrea Granucci, coach y consultora independiente. En este mismo sentido se expresó la experta en business coach, Maite Inglés, quien cree que tenemos que descubrir nuestras propias cualidades, “mirar en nuestro interior para averiguar cuáles son nuestras posibilidades y reconocer todo nuestro atractivo. Solo así podremos saber las capacidades que tenemos como PMP®”.
Otra clave fundamental para un director de proyectos es explotar su marca personal y tener presencia en redes sociales como Linkedin o Twitter, porque son espacios donde se va a poder crear y obtener una red de contactos. “Para que una red de contactos sea valiosa se debe pensar en qué aportamos nosotros y qué información relevante ofrecemos para hacernos valer en nuestra red” concluyó Carlos Pampliega, arquitecto y PMP® en Salinero Pampliega Project Management. El objetivo final es crear comunidad y compartir oportunidades de trabajo.
El Encuentro finalizó con una sesión de networking que ofreció el PMI Madrid, Spain Chapter y con el sorteo de algunos libros entre los que pudimos ofrecer 10 ejemplares del Manual para la certificación PMP®.
Fue una jornada para el intercambio de experiencias y el aprendizaje pero sobre todo una oportunidad de crecimiento profesional que brindó el Capítulo a sus socios. ¡Quedamos muy agradecidos!
Recogemos en este post algunas de las conclusiones que extrajimos del evento.
España es líder indiscutible a nivel internacional en sectores como infraestructura de transporte, energías renovables, tratamiento de agua o tecnología sanitaria, entre otros. Este liderazgo abre un amplio abanico de posibilidades laborales para el project manager. “Los ingenieros españoles gozan de un gran prestigio internacional y España es líder en muchos sectores de ingeniería; de hecho el 80% del trabajo en estos sectores está fuera de España”, asegura Ana Tarrafeta Cano, consultora senior de Select-Ing. No es casualidad. Solo por poner un ejemplo, el 40% de la contratación en el sector de infraestructura de transporte de todo el mundo la hacen empresas españolas.
Es por ello que los directores y gestores de proyectos son puestos muy demandados, tanto en el ámbito internacional como en el nacional, pero hay que poner la mirada más allá de nuestras fronteras. Y en este enclave, la certificación PMP® representa un gran valor ya que acredita y homologa internacionalmente a los profesionales que quieran trabajar en el extranjero, formar parte de empresas españolas con estrategia internacional o pegar un salto dentro de sus organizaciones.
Perfiles más demandadosOtra de las cuestiones que se trataron en este Encuentro fue qué puestos se están demandando más en la dirección de proyectos. La formación es clave. Se demandan ingenieros civiles especializados en obra civil, ingenieros mecánicos o de electrónica, entre otros, que han de ocupar puestos de técnicos-comerciales, técnicos de proyectos o analistas informáticos. Y ¿dónde? Los principales destinos, si se apuesta por trabajar fuera de España, son Oriente Medio, Alemania, Noruega, Suiza, Estados Unidos, Canadá, Brasil o México.
Eso sí, Oscar López Álvarez, manager de la división Industrial Engineering & Construction de Randstad, cree que además de las capacidades técnicas de un director de proyectos, a la hora de seleccionar un candidato, las empresas tienen en cuenta factores como la motivación, la capacidad de comunicar, la actitud positiva, la visión comercial o la flexibilidad. Y en clave de flexibilidad laboral habló Rosa Martínez, consultora de Michael Page, que anotó que cada día más las empresas estaban apostando por el interim management, una fórmula que busca profesionales senior para cubrir procesos temporales y concretos de una organización.
Gestionar el cambio y las habilidadesA pesar de tener una gran cualificación técnica, los ingenieros y project manager pueden llegar a adolecer de habilidades como la negociación, la capacidad comercial o la comunicación. Es por ello que los directores de proyectos han de cultivar estas habilidades directivas y de gestión pero sobre todo “hay que estar preparados para un posible cambio y saber gestionar nuestras emociones”, apunta Andrea Granucci, coach y consultora independiente. En este mismo sentido se expresó la experta en business coach, Maite Inglés, quien cree que tenemos que descubrir nuestras propias cualidades, “mirar en nuestro interior para averiguar cuáles son nuestras posibilidades y reconocer todo nuestro atractivo. Solo así podremos saber las capacidades que tenemos como PMP®”.
Otra clave fundamental para un director de proyectos es explotar su marca personal y tener presencia en redes sociales como Linkedin o Twitter, porque son espacios donde se va a poder crear y obtener una red de contactos. “Para que una red de contactos sea valiosa se debe pensar en qué aportamos nosotros y qué información relevante ofrecemos para hacernos valer en nuestra red” concluyó Carlos Pampliega, arquitecto y PMP® en Salinero Pampliega Project Management. El objetivo final es crear comunidad y compartir oportunidades de trabajo.
El Encuentro finalizó con una sesión de networking que ofreció el PMI Madrid, Spain Chapter y con el sorteo de algunos libros entre los que pudimos ofrecer 10 ejemplares del Manual para la certificación PMP®.
Fue una jornada para el intercambio de experiencias y el aprendizaje pero sobre todo una oportunidad de crecimiento profesional que brindó el Capítulo a sus socios. ¡Quedamos muy agradecidos!
